Potenziale entdecken — strategisch und kreativ über den Tellerrand blicken.
Wie können wir aus verborgenen Stärken im bestehenden Geschäftsmodell ein Sprungbrett für neue Geschäftsfelder mit hohem Wertschöpfungspotenzial machen?
Mit unserem Elastic Innovation Ansatz machen wir diese blinden Flecke sichtbar, ihre Potenziale bewertbar und risikoarm testbar. So schaffen wir die Grundlage für neue Geschäftsmodelle, die nicht als Idee versanden, sondern echte Marktchancen eröffnen.
Typische Themen sind: Welche Hilfstätigkeiten unseres Kerngeschäft beherrschen wir so exzellent, dass wir daraus Lösungen für Dritte anbieten können? Was können wir aus anderen Kontexten lernen? Was können andere Branchen von uns lernen?
Ausgewaehlte Projektbeispiele:
T-Systems / Telekom Challenge Kenia
Für den Markteintritt in Kenia unterstützte Launchlabs zwölf Telekom-Mitarbeitende bei der Entwicklung neuer Geschäftsideen im Bereich Müttergesundheit. Das Projekt kombinierte Design Thinking mit Feldforschung vor Ort und war wegweisend für die Einführung nutzerzentrierter Innovation bei der Telekom.
Volksbank Lübeck – Strategieworkshop & Visionentwicklung
Im Rahmen der agilen Transformation initiierte Launchlabs einen Zukunftsworkshop mit dem Vorstand zur Definition neuer strategischer Potenziale. Daraus entstand ein klarer Zielbildprozess, der die Grundlage für das hanselab legte.